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Curso Contabilidad de Throughput

¡Revoluciona tu capacidad de evaluar el impacto financiero de las decisiones de negocio, a fin de maximizar la rentabilidad, o no pague un centavo por el curso!

En este curso aprenderás:

Sección 1. Fundamentos de la teoría de las restricciones
Antes de ingresar al método TA (Throughput Accouunting) en sí, conozca los conceptos básicos de la Teoría de Restricciones (TOC - Teoría de Restricciones), sobre la cual se construyó la TA.
Sección 2. Indicadores financieros de la TOCs
Descubra las únicas tres métricas financieras que necesita conocer para tomar mejores decisiones financieras.
Sección 3. El "caso P-Q": contrastando dos mundos
Siga este caso didáctico muy interesante, que marca claramente la superioridad de la TA sobre el enfoque tradicional de contabilidad de costos.
Sección 4. Toma de decisiones mediante TA
Aprenda a utilizar un modelo simple y más eficaz para guiar su análisis de TA. No olvide descargar el material de apoyo. ¡Haz los ejercicios conmigo!
Sección 5 - Cuestionando la Contabilidad de Costos
después de esta sección, su toma de decisiones financieras nunca más se basará en la antigua contabilidad de costos.
Material de apoyo: baje material de apoyo y también una hoja de cálculo de excel con todas las fórmulas listas para analizar lo que maximizará la rentabilidad de la empresa..

IMPORTANTE: todos los detalles de acceso al curso serán enviados a su correo electrónico registrado

¡Revolucione su capacidad de maximizar la rentabilidad o no pague un centavo por el curso!

Aquí le mostramos cómo probar el poder de la Contabilidad de Throughput de la TOC con CERO RIESGO:

Vea el curso desde adentro, estudie durante 30 días y decida si valió la inversión en el curso o no. Si no le gustó, simplemente envíenos un correo electrónico diciendo que desea un reembolso y le devolveremos cada centavo, sin burocracia ni preguntas.

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Lo que dice la gente de Eduardo (testimonios extraídos de su Linkedin)

Eduardo es un pensador y consultor líder en nivel mundial sobre Excelencia Operacional. Es uno de los primeros consultores del planeta que integró Teoría de las Restricciones, Lean y Six Sigma. Más aún, agregó a esta fórmula una innovación sumamente efectiva: GPP - Gestión por Procesos. Con las habilidades, el conocimiento y la experiencia de Eduardo, cualquier empresa puede lograr mejoras excepcionales en el desempeño, que aumentarán las ganancias a corto y largo plazo, y sentarán las bases para el crecimiento y la sostenibilidad. (Director en FLOWING Consulting)

David Poveda

Eduardo y yo nos pusimos en contacto por nuestro interés compartido en la Teoría de las Restricciones y su combinación con otros enfoques como Lean y Six Sigma. Considero a Eduardo como uno de los líderes de pensamiento más importantes del mundo en este tema. Eduardo es notablemente uno de los pioneros del enfoque integrado TLS (TOC + Lean + Six Sigma) que viene practicando y promoviendo desde 2004. Siempre valoro sus comentarios y sus puntos de vista pertinentes. (CEO Marris Consulting - Experto en Lean y Teoría de Restricciones)

Philip MARRIS

Tengo el privilegio de conocer y trabajar con Eduardo Moura desde hace más de veinte años, desde que vino a mi oficina para formarse en Teoría de las Restricciones (TOC). Eduardo es un consultor multifacético, con una excelente experiencia tanto en Lean y Six Sigma como en TOC. Pero lo que distingue a Eduardo de todos los demás es su integridad y honestidad sólidas como una roca. Puedes confiar en lo que Eduardo dice que hará. No dudo en recomendar a Eduardo a cualquier persona que sienta que debe mejorar la gestión de su negocio hacia el éxito. Puedes confiar en Eduardo (Propietario/Socio Principal de Goal Systems International - Port Ángeles, Washington, Estados Unidos)

Bill Dettmer